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企業資源規劃系統,企业人力资源规划案例,企业人力资源规划书,企业人力资源战略规划

发布时间:2014-09-29 来源:二分pk10技巧

资源基础理论主要包括以下3方面的内容: 1、企业竞争优势的源:特殊的异质资源 2、竞争优势的持续性:资源的不可模仿性 3、特殊资源的获取与管理 详细请看: http://...

1 企業資源規劃簡介 2 簡報大綱  定義與沿革  企業為何使用ERP  ERP 導入  ERP所需技術  以ERP為基礎的企業e化 3 定義與沿革 4 沿革  歐美企業從1960年代開始以資訊系統處理企業相 關資料  常用的系統有會計資訊系統, 存貨控制系統, 採購系統, 業務系統等  這些資訊系統大都獨立開發或採購而來  企業為能使這些系統中的資料得以交換, 常需耗費 龐大人力物力  因此對一個能及時整合各主要流程的系統需求就 應運而生 5 企業內的資訊系統孤島 6 ERP 軟體上市順序 7 ERP 定義  1990年代初期,由Gartner Group 提出此名詞  美國生產與存貨控制協會APICS於 1995年提出 ERP為  財務會計導向(accounting-oriented)的資訊系統  其主要的功能為將企業用來滿足顧客訂單所需的資源  採購  生產  配銷運籌  進行有效的整合與規劃,以擴大整體經營績效、降低 成本」 8 ERP 特色  提供即時且整合資訊  使日常企業流程加速進行並提供資料以 供主管決策 9 ERP 系統整合資訊孤島 10 常見ERP 功能模組  ERP 軟體以流程為導向整合與包含 銷售與配送流程 原物料採購與發票驗證流程 倉儲管理/物料預測流程 生產管理 財會作業流程 人力資源管理流程 成本會計 11 系統中流程關係 12 ERP 將流程中資料彙整到單一資 料庫中 13 企業為何使用ERP 14 跨部門整合的銷售流程  簡單的銷售流程 就須協調  業務  倉儲管理  配送  財務 15 台灣代工廠的反應時間常很短  IT大廠對台採購常用 98/2, 100/2  百分之98的獲接單後兩天需交貨, 獲百分之百的貨 需兩天交貨 甚有接到訂單後5後直接送至客戶處, 而客戶可 能在歐洲或每北美 企業有多久時間可決定是否接單?  常需在30分鐘內以B2B方式回覆訂單. 16 包含生產與原料採購的流程 17 ERP可使企業增加有形與無形的效益 有形效益 無形效益 ?人員減少 ?提高資訊的可見度 ?存貨減少 ?嶄新的或已改善的企業流程 ?生產力增加 ?改善對顧客的回應速度 ?更快速的財務循環 ?標準化電腦作業平台 ?訂單流程的改善 ?對各系統間的嚴密整合 ?採購成本的降低 ?改善成本結構 ?減少 IT 的花費 ?更佳的彈性 ?改善現金管理 ?改善 Y2K 的問題 ?利潤的增加 ?全球化的資訊分享 ?維護成本的減少 ?改善經營績效 ?增加即時交貨的準確率 ?改善供應鏈的績效 ?運售與配銷成本的減少 ?創造新的經營模式 18 資訊系統整合帶給組織的效益  透過各部門系統與資料整合, 中高主管可獲 得廣泛且跨部門資料  企業資料得整合使得各部門溝通協調更順 暢  可避免因重複輸入所產生的失誤, 以提高生 產力 19 ERP 導入 20 ERP導入兩大重點  將正確的流程調整至系統中  將正確的資料輸入系統中 21 ERP導入各階段 22 ERP導入組織圖 23 ERP所需的技術 24 ERP 系統所需技術 25 多層式主從架構 26 以ERP為基礎的企業 E化 27 ERP 為基礎的e-business 28 客戶關係管理(Customer Relationship Management)  e化企業與客戶接觸流程 29 先進規劃排程(Advanced Planning and Scheduling)  已先進的計算能力彌補ERP的規劃能力不 足 30 商業智慧(Business Intelligence)  以大量儲存空間與人性化的資料模型彌補ERP系統的歷史 資料儲存限制與資料查詢不易的限制 31 Tactical Tactical Strategic Strategic T.P.S. T.P.S. D.S.S. D.S.S. E.I.S. E.I.S. ?Transaction Oriented ?Online, Real Time ?Speed ?What If ? ?Trend Analysis ?Strategic Decision Making Classification of MIS Systems 32 ERP’s Position in the MIS Hierarchy Operational Operational (Transactional) (Transactional) Tactical Tactical Strategic Strategic D.S.S. D.S.S. E.I.S. E.I.S.  ERP 33 常被提到的關鍵成功因素  高階主管支持  適當的變革管理 34 那些企業可能使用ERP  任何有一定規模的企業  產業別有 金融業, 製造業,通訊業, 流通業,政府機關, 大 學, 醫療院所等  可以單一企業用一套系統, 也可集團內多 企業用一套系統 35 ERP發揮績效前提  ERP系統要發揮績效須 適當的企業流程 洽當的導入方法 整合的IT環境 36 結論  ERP 系統能將企業核心流程整合與e化  ERP的特色在於能將資訊即時整合  ERP系統的績效來自於適用的流程,恰當 的導入方法, 與整合的IT環境  ERP 系統為企業e化的核心 guozh555

企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的 管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台也就是 Enterprise Resource Planning 一天中...

烟台大学课程论文 烟 台 大 学 课 程 论 文 企业资源计划系统研究 院 专 姓 班 学 系:经济与工商管理学院 业:会计学 名:许洪秀 级:经 103-S1 号:201007703139 指导老师:李振...

ERPERP为Enterprise Resource Planning的缩写,中文翻译为"企业资源计划"。企业资源计划ERP(enterprise resources planning)一词是由Gartner Group. Inc咨询顾问...

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